Read e-book online Angstbewusste Führung: Besser und produktiver arbeiten durch PDF

By Florian Neuhaus

ISBN-10: 3658011513

ISBN-13: 9783658011512

ISBN-10: 3658011521

ISBN-13: 9783658011529

​Angst gilt allgemein als unerwünscht und wird oft totgeschwiegen. Das ist gerade im Arbeitsumfeld und in der BWL der Fall. Dabei kann Angst starke Auswirkungen auf Mitarbeiter, Unternehmenskultur und wirtschaftlichen Erfolg haben – allerdings nicht nur destructive, sondern gerade auch motivierende und unterstützende. Dieses Buch erklärt ausführlich die Mechanismen, nach denen die Angst Erkenntnissen von Neurowissenschaften und Psychologie zufolge funktioniert. Es gibt dazu Empfehlungen für Führungskräfte, woran sich Ängste erkennen lassen und wie sie im administration zum Vorteil von Unternehmen und Mitarbeitern eingesetzt werden können.

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​Angst gilt allgemein als unerwünscht und wird oft totgeschwiegen. Das ist gerade im Arbeitsumfeld und in der BWL der Fall. Dabei kann Angst starke Auswirkungen auf Mitarbeiter, Unternehmenskultur und wirtschaftlichen Erfolg haben – allerdings nicht nur destructive, sondern gerade auch motivierende und unterstützende. Dieses Buch erklärt ausführlich die Mechanismen, nach denen die Angst Erkenntnissen von Neurowissenschaften und Psychologie zufolge funktioniert. Es gibt dazu Empfehlungen für Führungskräfte, woran sich Ängste erkennen lassen und wie sie im administration zum Vorteil von Unternehmen und Mitarbeitern eingesetzt werden können.

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125) war dabei die Vermeidung eines fehlerhaften induktiven Schlusses. (Vgl. Auerbach und Silverstein 2003, S. ; Baumann 2006, S. ) 35 Übersicht bei Wetzel (2006, S. 4. Fragebogenstudie 19 Ansprache zeigte Wirkung: An der Befragung nahmen insgesamt 516 Personen teil, von denen n = 210 verwertet werden konnten (vgl. 3). 52,2 % derer, die die Frage nach ihrem Geschlecht beantwortet haben, waren männlich. Beim Beschäftigungsverhältnis ist auffällig, dass der Fragebogen ganz überwiegend von Angestellten und Beamten ausgefüllt wurde (zusammen 92,9 %).

Angst wird in niedrigeren Dosen v. a. über ihre – mitunter diffusen – Merkmale erkannt, erst bei starker Angst drückt sie sich nicht mehr negierbar ins Bewusstsein. Wenn im Folgenden von Angststärke gesprochen wird, so ist, wo nicht anders vermerkt, die wissenschaftliche Perspektive gemeint. 2 Forschungsansatz Dieses Kapitel beschreibt die beiden durchgeführten Studien sowie das dabei eingesetzte Verfahren der Angsterhebung, skizziert die Gründe für ihre Auswahl und Art der Durchführung, sowie die Probandengruppen.

22 Deutsche Version: Laux et al. (1981); englisches Original: Spielberger et al. (1970) 23 Bandelow und Margraf (1994, S. 363) 24 Laux et al. (1981); Bewertungen bei Brähler und Brickenkamp (2002, S. 1063); Krohne (2010, S. 217); Schwenkmezger (1985, S. ) 25 Ähnlich war dies auch Bröckermann (1989, S. ) geglückt. 21 Vgl. 2. Forschungsansatz sind Zitate aus Interviews jeweils mit dem abgekürzten Pseudonym – A. A. bis P. P. – des Probanden gekennzeichnet. 2 Inhalt Entlang der Klassifikation von Interviewvarianten nach Helfferich sind die hier durchgeführten als teilstrukturierte Interviews zu bezeichnen, die mit einem narrativen Ansatz eingeleitet wurden:26 Es wurde ein Interviewleitfaden (s.

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Angstbewusste Führung: Besser und produktiver arbeiten durch den motivierenden Einsatz von Angst by Florian Neuhaus


by Kenneth
4.0

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